Adopción monday Work Management
- Debe estar suscrito a la gestión del trabajo de los lunes
- Debe completar el lunes la incorporación a la gestión del trabajo
Su adopción de la gestión del trabajo
Centrarse en abordar las deficiencias de adopción inmediatas y proporcionar herramientas esenciales para que todo el equipo confíe en la gestión del trabajo de los lunes.
Comprensión de todo el equipo
Asegura que toda tu organización tenga una comprensión fundamental de los procesos
Documentación Completa del Proceso
Asegúrese de que dispone de documentación completa del proceso de gestión de la migración de mercancías de principio a fin.
Apoyo para la Adopción de Brechas
Trabaja junto a un experto para cubrir lagunas en el flujo de trabajo y mejorar la adopción
Qué está incluido
Revisión de Adopción
Comenzaremos evaluando la adopción actual y crearemos un plan para fomentar la adopción en todo el equipo.
Estrategia
Proporcionaremos estrategias para aumentar la confianza y alentaremos la adopción por parte del equipo de nuevos flujos de trabajo.
Consultoría en Línea
Nos reuniremos contigo en varios momentos para hacer un seguimiento de la adopción y brindar apoyo adicional.
Documentación
Te ayudaremos a desarrollar una documentación completa de procesos para monday Service.
Sesión(es) de Entrenamiento en Vivo
Realizaremos capacitación de equipo en vivo para establecer una comprensión fundamental de los nuevos flujos de trabajo de servicio.
Optimización del flujo de trabajo
Para la adopción avanzada, ayudaremos a refinar los flujos de trabajo, optimizar la automatización y cubrir las lagunas de los flujos de trabajo.
El Recorrido
Para garantizar el éxito de la adopción de la gestión del trabajo en lunes, seguimos el riguroso proceso que se describe a continuación:
Inicio de Adopción
- Reunión de lanzamiento para revisar la adopción actual del equipo del cliente
- Programar sesión de capacitación del equipo y seguimientos posteriores
- Establecer un plan para crear documentación de procesos
Llamadas de seguimiento
- Charlas semanales de 30 minutos para discutir el progreso de la adopción.
- 4 reuniones repetidas
- Colaborar en la documentación
- Proporcionar asesoramiento sobre flujos de trabajo y soporte para la adopción
Sesión de Entrenamiento de Equipo
- Sesión de capacitación específica del departamento de 60 minutos
- Proporcionar orientación específica basada en casos de uso del departamento
- Recopilar comentarios de los equipos sobre los flujos de trabajo existentes
El Recorrido
Para garantizar el éxito de la adopción de la gestión del trabajo en lunes, seguimos el riguroso proceso que se describe a continuación:
Inicio de Adopción
- Reunión de lanzamiento para revisar la adopción actual del equipo del cliente
- Programar sesión de capacitación del equipo y seguimientos posteriores
- Establecer plan y objetivos para aumentar la adopción
- Panel de control de KPI de adopción
Registro y optimización
- Revisiones semanales de 60 minutos para discutir el progreso de la adopción
- 12 reuniones recurrentes
- Colaborar en la documentación
- Optimizar flujos de trabajo y automatización
- Ampliar informes de panel
- Proporcionar asesoramiento sobre flujos de trabajo y soporte para la adopción
Registro y optimización
- Sesiones de capacitación específicas del departamento de 60 minutos
- 3 sesiones de entrenamiento
- Proporcionar orientación específica basada en casos de uso del departamento
- Recopilar comentarios de los equipos sobre los flujos de trabajo existentes
Entregables
Estos entregables engloban los componentes esenciales que impulsarán la adopción con éxito de la gestión del trabajo de monday en su organización.
Sesión(es) de entrenamiento
Un solo pago
Un solo pago
Un solo pago
Un solo pago
Su consultor de implantación especializado trabajará con usted para formar a su equipo y lograr un conocimiento más profundo de su flujo de trabajo en toda la organización.
*La suscripción a la Gestión del Trabajo de Lunes se adquiere por separado
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